【人物介绍】　

吴协恩，华西村党委书记、华西集团公司董事长兼总经理 

1964.4，，出生在农民的家庭，华西村老书记吴仁宝之子 

1982.11，，部队服役 

1986.03，，华西铝制品厂工作 

1995.07，，华西村党委委员，华西宝昌公司总经理 

2003.07，，华西村党委书记，华西集团公司董事长兼总经理

　　吴协恩当选为中国乡镇企业2004年度人物。“老当家”吴仁宝的退休后，２００２年１１月起，吴协恩挑起了华西集团公司董事长、总经理和华西村党委书记的重担。

　　如何在共同富裕的前提下实现共同发展？吴协恩对集团公司进行了最新的目标定位：本世纪第一个十年，中心村要向“中康”迈进，周边村要全面达到小康；第二个十年，中心村要向“大康”迈进，周边村要努力实现中康。他创造性地推出了“一分五统”的方式，即：村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划。如今，“一分五统”后的大华西，路变、河变、桥变、房变、人变。3万村民看到了希望，干部增强了信心。

　　他紧紧抓住上一届党委打下的坚实基础，打了一场经济发展的硬仗。在他的领导下，当年华西村销售收入突破100亿元，居全国村级经济之首，天下第一村更加实至名归。到2004年底，华西村各项销售收入突破200亿元。集团公司下属的八大公司，全部拥有了国内或国外的先进技术和一流设备。所生产的热带、线材、面料、服装、化纤、烟酒等主导产品，已远销世界各地。冶金、纺织、三产已形成了“中华钢铁第一村”、“中国村级最大的纺织基地”、“中国十大农业旅游示范点”的规模。

　　华西有独具特色的体制、机制，而吴协恩又注入了自己的独立思考和创新，他努力学习国内外先进的管理理念，创新经营机制，加强制度建设，发挥了制度优势。上任伊始，吴协恩实施了新的人才战略，做到了“以人为本、制度管人、人管制度”。无论是大华西本村人，还是到华西工作的中外技术人员和员工，一视同仁，不分内外，外才我用，量才录用，育才待用，使所有员工工作安心，生活舒心，待遇放心，员工的工作热情不断高涨。华西现已拥有2000多名各类工程技术人员，创新能力不断提升。华西自行研究、设计、制造的年产40万吨扁钢项目，是目前世界上最先进、流水线最长、技术含量最高的第一条自动生产线。他着手推动建立华西的公私合作制，更是一个具备竞争力的特色体制、机制，不仅经济实力强，而且能够集中人、财、物办大事。吴协恩的创新精神和务实风格，使华西的村民和员工对他充满了信任，他们说，没有吴仁宝，华西会更好。

来源： 三农直通车

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